“神电”后,更多的方案将浮出水面,这张表熟记于心即可!


1、踯躅多年,电力行业重组大幕拉开,五大发电集团渐行渐远

2002年电力体制改革催生了华能集团、国电集团、华电集团、大唐集团、中电投集团(现国家电投集团)等五大发电集团。2003-2017年间,伴随着国资委所属国有企业数量的逐步减少,市场曾有五大发电集团间横向整合的预期,但多年来始终未见实质性推进。本次国电集团、神华集团的合并以及国电电力、中国神华之间发生的重大资产重组,虽不是早年间市场预期的五并三,但其必将对煤炭-电力产业链内所有参与者产生深远而重大的影响,一如当年五大发电集团的诞生给行业带来的新气象。

2、产业链上下游、产业链内部重组、整合将陆续出现

神华集团、国电集团合并事宜使得我国发电行业多年来形成的五大四小格局被打破。我们认为在国务院、国资委一系列推动中央企业结构调整与重组相关政策的推动下,综合考虑电力体制改革、供给侧改革的中远期目标,发电行业乃至煤炭、电力行业之间的系统性大规模重组、整合将陆续浮出水面。我们分析认为,可行办法包括通过横向、纵向整合等形式,拓展煤电联姻水火互济等思路,提升行业集中度,做大做强国有企业、优化产业布局,缓解发电行业在供给侧改革过程中面临的各种现实压力,实现电力行业在去产能、调结构这一过程中的软着陆。

 

建议关注大发电集团中除国电电力之外的各旗舰公司,推荐华能国际、华电国际、大唐发电等。

顺便科普一波中国“五大四小”发电集团旗下所有上市公司

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